• 中國建筑召開2018年工作會議


      1月23日至24日,中國建筑在京召開2018年工作會議,深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中全會、中央經濟工作會議以及國務院國資委中央企業、地方國資委負責人會議精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,總結2017年各項工作,分析當前形勢問題,找準落實黨的十九大精神的方法途徑,部署2018年重點任務。轉型升級不止步,從嚴治黨再發力,全面開創中國建筑改革發展黨建工作新局面。

      會議深入分析了當前面臨的形勢,指明了公司改革發展方向,明確了2018年中國建筑發展的主要目標和重點任務。

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      國務院國有重點大型企業監事會主席楊堅、第20辦事處領導到會指導。中建集團黨組書記、董事長官慶發表講話,黨組副書記、總經理王祥明作工作報告。黨組副書記、副總經理劉錦章,黨組成員、紀檢組組長周輝,黨組成員、副總經理趙曉江、馬澤平、鄭學選分別主持會議。中建集團黨組成員、中建股份領導班子成員出席了會議。

      官慶指出,2017年在黨中央、國務院和國資委的正確領導下,中國建筑發展步伐堅定有力,轉型升級再獲突破,質量效益持續提升,風險防控全面加強,央企責任更加彰顯,品牌美譽又獲豐收。各項經濟指標再創新高,成為全球首家收入過萬億的投資建設集團,全面超額完成穩增長任務,經營業績繼續保持央企前列,第十二次獲得國資委年度考核 A級榮譽。中國建筑以昂揚向上的企業風貌認真落實黨的十九大精神,正闊步邁進中國特色社會主義新時代。

      官慶指出,今后一個時期,經濟走勢及行業整體保持穩定,房建市場總量穩定、地產調控成為長效、基建投資保持韌性,PPP加速規范發展,黨的十九大宏偉部署給企業帶來全新的發展機遇和巨大的增量空間,中國建筑仍處于大有可為的重要戰略機遇期。要深刻把握國際經濟發展大勢和國內經濟進入新時代的顯著特點,從新的歷史方位、新的時代坐標謀劃企業發展,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神全面貫徹到公司改革發展黨建的全過程、各領域,不斷創造出無愧于新時代的光輝業績。

      官慶要求,以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導,全面貫徹落實中央經濟工作會議精神,將培育具有全球競爭力的世界一流企業作為統領性目標,傳承紅色基因、永葆忠誠本色、牢記使命擔當,堅持穩中求進的工作總基調,堅持新發展理念,按照高質量發展要求,全面統籌穩定增長、結構調整、改革創新、風險防范、企業黨建各項工作,持續做強做優做大國有資本,推動房建業務穩健發展、地產業務提檔升級、基建業務提質擴量、海外業務持續跨越、設計業務彰顯品牌、創新業務拓展布局,促進業務板塊密切協同、加強聯動,保持公司整體和諧穩定,奮力開創新時代中國建筑的勝利開局。

      官慶強調,要堅持問題導向,積極推動發展動能變革、集團管控變革、風險防控變革、資產配置變革、投資業務變革、人才管理變革、科技創新變革、資本運作變革,推動企業高質量發展。著力穩中求進實現年度發展目標,著力推進建筑主業“兩金”壓降,著力推進PPP項目清理調整,著力加快業財一體化平臺部署,著力深化品牌建設,著力鞏固安全穩定態勢,向具有全球競爭力的世界一流企業邁進。

      王祥明全面總結了2017年中國建筑堅持穩中求進、落實新發展理念所取得的發展成就,系統回顧了推進七項重點工作的新進展、新成果,深刻分析了當前企業運營中存在的問題,提出了2018年中國建筑主要發展目標,系統部署了2018年十一個方面的重點工作:深入落實海外優先,全力踐行“一帶一路”;做強做優基礎設施,更好服務國家戰略;穩固房建設計優勢,不斷提升高端品質;推進地產提檔升級,持續強化引領能力;積極投身千年大計,形成未來競爭優勢;全面強化風險管控,確保PPP健康發展;攻堅“三年行動計劃”,著力提升發展質量;持續加強總部管理,著力深挖內生動力;著力提高創新能力,開拓更大發展空間;切實履行央企責任,始終保持安全發展;落實管黨治黨責任,不斷加強黨的建設。

      楊堅對中國建筑2017年經營管理和改革發展各項工作取得的優異成績給予了高度評價。立足未來,他對中國建筑貫徹落實黨的十九大精神、推進改革發展提出了四點希望:一是正確處理發展規模與發展質量的關系。適應新時代新要求,把發展質量放在企業經營的核心地位,加強落實風險防范責任,把控制風險作為提質增效的主要任務。投資與戰略目標相銜接、與業務布局相協調、與市場需求相匹配、與財務承受能力相適應、與管控能力相一致,嚴格控制戰略成本;二是要加快創新發展,提升核心競爭力。把創新作為引領發展的第一動力,適應城市模式建設創新的需要、適應建筑市場改革創新的需要、適應互聯網+物聯網發展的需要,不斷增強創新研發投入,強化創新平臺建設,培養創新人才隊伍,促進創新產業鏈與市場需求有機銜接,爭當創新驅動發展的先行軍;三是完善管控體系,增強發展活力。合理授權,強化監督,讓制度安排與權責界定更清晰,與履責行為更匹配,最大限度調動積極性。完善制度,規范程序,利用制度貫徹集團的管理思想和戰略意圖。發揮財務對風險的管控作用,把業務活動納入財務監控體系。加強信息化建設,建立在線監控體系,通過標準化推進信息化;四是扎實做好后備人才隊伍建設。針對思想觀念轉變,管理方式創新和管理知識更新的重大挑戰,進一步加強與戰略發展相適應的關鍵人才隊伍建設。

      各事業部、子企業主要負責人進行了工作述職。

      會議期間,按照中組部和國務院國資委統一要求,官慶代表公司領導班子進行了年度工作述職,并作個人述職。王祥明進行了個人述職。開展了2017年度領導班子綜合考評,中組部有關部門領導到會指導。

      官慶代表公司與各事業部、子企業主要負責人簽署了2018年經營業績責任書、安全生產責任書。

      與會人員分組對2018年中國建筑發展思路、工作部署進行討論,提出了建設性意見和建議。

      劉錦章進行了會議總結。他指出,傳承紅色基因、凝聚藍色力量、推動綠色發展是十九大精神在中國建筑生根落地的最終體現。他對貫徹落實工作會精神提出三點要求:一是各級子企業要深刻領會、迅速傳達,全面宣貫會議精神,切實把廣大員工的思想和行動統一到會議精神上來,統一到集團的工作部署上來;二是明確目標、壓實責任,全面部署會議要求,要緊密結合各自工作,盡快實現集團各項部署全面落地;三是搶抓機遇、真抓實干,全面加強考核工作,擼起袖子加油干,確保集團年度發展目標順利實現。

      工作會邀請了20名職工代表全程參會,在分組討論中設置職工代表組,參與干部測評,反映基層心聲。職工代表提出的關于大數據、信息化建設、簡政放權、PPP項目運營及風險防控、提升員工幸福指數等內容得到了與會代表的熱烈響應。

      總部部門、事業部、二級子企業、區域總部,部分重點三級子企業主要負責人、職工代表共計160余人在北京主會場參加會議。此次會議還在國內外設置了40個視頻分會場,其中包括4個海外分會場,全集團共計1200余人在各地參會。(中國建筑)

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